В этом интервью мы беседуем с Николой Онассис, которая вместе с давним деловым партнером и коллегой Пьером Стабилини стала соучредителем Rebus. С Пьером в качестве технического директора Никола взял на себя роль главного операционного директора Rebus, направляя организацию к цели интеграции инвестиций DeFi в традиционные финансы (TradFi). Сегодня мы спросим его о его прошлом, о том, что привело к созданию Rebus, и о его видении будущего.
Q1: Пожалуйста, расскажите нам немного о себе и своем прошлом.
Я в технике с конца 90-х. Я видел и помогал создавать множество широко используемых сегодня технологий, таких как Crowdstrike, Tenable Healthsnap и многие другие. В основном я занимался здравоохранением, безопасностью и финансами, хотя я также много работал в дни становления социальных сетей.
Моя основная задача с технической точки зрения — конфиденциальность. Итак, я сосредоточен на создании программного обеспечения, которое выводит это на новый уровень. Это то, во что я действительно верю, потому что, хотя хорошая безопасность обеспечивает безопасность бизнеса, конфиденциальность защищает таких людей, как вы, я и все остальные.
Q2: Что вас вдохновило на создание Rebus?
Я не придумал концепцию Rebus. На самом деле это была идея Паоло Барони. Вместе с Паоло и Пьером мы превратили его в то, чем он является сегодня. Мое внимание к Rebus возвращается к конфиденциальности и тому, как технология блокчейна может помочь улучшить ее наряду с этическими проектами. Это в основном потому, что это вещи, которые меня волнуют, и они выходят за рамки обычной разработки блокчейна.
Q3: Что привело вас в криптосферу и почему вы все еще здесь?
Имея большой опыт работы с банковским программным обеспечением и программным обеспечением для обеспечения безопасности, я знаю много его подводных камней. Я никогда не был большим поклонником нынешних финансовых систем и систем конфиденциальности, в которых мы сейчас живем. Я чувствую, что с годами они стали слабее, и это не имеет никакого смысла, учитывая все технологии, которые мы создали и можем использовать. строить. Сегодня мы зависим от контроля немногих, а завтра вы можете проснуться с полностью опустошенным банковским счетом, не имея над ним никакого контроля. С вашей информацией плохо обращаются повсюду, но большинство людей не осознают этого, если не считать крупных заголовков.
Короче говоря, когда я впервые услышал о Биткойне, я работал над игровым проектом, которому требовалась собственная внутриигровая валюта. Я был заинтригован тем, что они пытались сделать с Биткойном, потому что он удовлетворял наши потребности на высоком уровне. Этот проект так и не состоялся, поэтому в 2012 году я вернулся к Биткойну, где купил свои первые лайткойны. Ничего не зная тогда о блокчейне, я с тех пор потерял к ним доступ, потому что снова доверил централизованной бирже заботиться о своих инвестициях, а сегодня ее больше нет. С 2016 года я инвестирую и узнаю больше о криптовалюте, а с 2017 года я участвую во многих криптопроектах. Когда Паоло и Пьер поделились со мной идеей Ребуса, все просто щелкнуло.
Q4: Что самое сложное в работе операционным директором такого инновационного проекта, как Rebus?
Пишу! Я никогда не писал так много в своей жизни, но я действительно начал получать от этого удовольствие. В целом, для меня это забавный проект, может быть, даже страстный проект. Так что не могу сказать, что это сложно. Я просто делаю то, что давно знаю и люблю делать.
Q5: Куда, по вашему мнению, пойдет Rebus в ближайшие три года?
Я убежден, что через несколько лет Rebus будет в достатке, поскольку это разумная концепция, позволяющая инвестициям TradFi перетекать в DeFi. Тем не менее, меня больше волнует то, что мы изменим с помощью наших этических проектов, и я надеюсь, что к тому времени мы сможем решить хотя бы одну из следующих проблем:
Обеспечить доступ к чистой питьевой воде
Переход к устойчивым источникам энергии
Помогая сообществам получить доступ к правильному питанию
Я надеюсь, что мы сможем продолжать расти как вклад в решение или, по крайней мере, значительное сокращение этих проблем для различных сообществ. Очень часто мы воспринимаем наши предметы первой необходимости как должное, но они представляют собой постоянную проблему для людей во многих местах.